Werkplezier in tijden van groei - Interview met Sander Groenendijk van Pink Gellac

Pink Gellac is de afgelopen jaren enorm gegroeid. Wat in 2013 aan een keukentafel startte, is inmiddels een internationaal bedrijf met meer dan 150 werknemers. Met Sander Groenendijk, Chief Finance & Operations Officer binnen Pink Gellac, praten we over de menselijke kant van werken in een snelgroeiend bedrijf. Want hoe is het voor medewerkers als het bedrijf waar je werkt zo snel groeit en je in korte tijd veel nieuwe collega’s krijgt? Hoe houd je het goed met elkaar? En hoe houdt Sander - duidelijk enthousiast en ambitieus – zelf een evenwichtige werk-privébalans?

Kun je ons wat meer vertellen over het begin van Pink Gellac en waar jullie nu staan?
"Het bedrijf Pink Gellac is opgezet door een echtpaar vanuit hun huis. Ze wilden een gelnagellak op de markt brengen voor thuisgebruik, die je zelf kunt aanbrengen met de kwaliteit uit de salon. Tot die tijd kon dat enkel professioneel in een nagelsalon, dus Pink Gellac was een totaal nieuw concept. Het product sloeg goed aan in de Nederlandse markt.  

In juli 2021 kwam er een investeerder aan boord en inmiddels hebben we naast de webshop en andere verkoopkanalen, ook eigen winkels in binnen- en buitenland. Deze maand openen we onze 11e en 12e eigen winkel, heel tof! Zoveel groei brengt natuurlijk wel de nodige uitdagingen met zich mee: we moeten flexibel blijven en continu nadenken over wat we doen en of het nog wel handig is.”

Heb je hier een voorbeeld van? 
"Ik ben zelf bijna 2 jaar geleden gestart bij Pink Gellac. De werkverdeling die 2 jaar geleden werkte, is vaak niet meer functioneel door de groei die we als bedrijf doormaken. De collega’s op kantoor merken dat allemaal: verantwoordelijkheden en taken blijven schuiven als je zo snel groeit. Dat vraagt veel flexibiliteit van onze mensen, maar het geeft medewerkers ook kansen om te doen waar ze blij van worden en om te groeien.

De rollen binnen het Management Team (MT) veranderen ook voortdurend. Zo bestelden we tot een aantal maanden geleden nog zelf de bedrijfslaptops voor nieuwe collega’s en we handelden zelf interne IT-vragen af. Op den duur werd dat onhoudbaar, simpelweg omdat we nu met veel meer mensen zijn. Dat is één van de redenen dat we nu met VX samenwerken; je moet niet alles zelf willen doen als je wilt groeien. Op den duur kan je beter zaken uitbesteden aan anderen die dat beter kunnen en die er hun volle aandacht bij hebben.”


De groei moet een flinke impact hebben op jullie werkcultuur. Hoe houden jullie het leuk en gezond?
"Het is belangrijk dat het prettig blijft om hier te werken. Als je met zo veel meer collega’s bent, werkt dat natuurlijk anders dan als je met een kleinere club bent. Voorheen hadden we in ons oude kantoor 1 lunchtafel. Inmiddels werken we in een nieuw kantoor en hebben we diverse lunchtafels met groepjes collega’s. Dat geeft een heel andere dynamiek. Daarnaast hebben we in 3 landen winkelpersoneel en ons personeel op onze productielocatie. Natuurlijk verandert er dan wat in de werkcultuur. Dat is niet erg, maar we moeten ons daar wel bewust van zijn.

Het vraagt van ons als bedrijf dat we daarop inspelen. Dat begint bij de basis: dat alles rond HR goed geregeld is. Daarnaast moeten we blijven evalueren wie, waar in de organisatie zit en of iedereen nog op de juiste plek zit. Als je lekker in je werk zit helpt dat namelijk enorm om de werksfeer goed te houden. Ook hebben we het Great Place To Work Programma opgezet. Binnen dat programma is er veel aandacht voor de Pink Gellac cultuur."

Hoe zorg je ervoor dat je zelf een goede balans vindt tussen werk en privé?
"Ik ben blij dat ik in Hilversum woon en werk, waardoor ik nauwelijks reistijd heb. Dit geeft mij flexibiliteit, waardoor ik bijvoorbeeld mijn kinderen naar school kan brengen en ik onder werktijd kan aanschuiven bij een 10-minutengesprek op school. Aan de andere kant werk ik ’s avonds ook gerust nog een paar uur door. Binnen ons managementteam heeft iedereen jonge kinderen in de basisschoolleeftijd, dus we begrijpen elkaar goed en zijn flexibel in onze planning. Het helpt daarbij enorm dat ik mijn werk zo leuk vind.

Wat zijn de toekomstplannen voor Pink Gellac?
"Het is onze ambitie om marktleider te worden in Europa. We zijn al marktleider in de Benelux en willen dat succes verder uitbreiden. Er komen steeds meer fysieke Pink Gellac winkels bij, waaronder de meest recente Parijs! We hebben daarnaast een enorm betrokken en groeiende online community waar we erg trots op zijn. Zij zijn onze ambassadeurs. Uiteindelijk gaat het allemaal om de mensen: tevreden klanten en betrokken medewerkers. Alleen samen kunnen we onze ambities waarmaken.”